セクション172声明
第172条ステートメント
特に記載のない限り、定義された用語はコーポレート・ガバナンス・ステートメントで付与された意味を有します。「Wates, Principle…」への言及は、コーポレート・ガバナンス・ステートメントの関連セクションへの言及を意味します。
取締役会は、2006年会社法のセクション172(1)(a)-(f)（以下「s172」）に記載された要因を考慮しました。2022年において、当社は主要なステークホルダーグループと公式・非公式の両面で関わりを持ちました。
2022年、コア取締役会は提案されたLumen買収に関して1件の主要決定を行い、DCS取締役会は3件の主要決定を行いました：2件は土地バンキングの機会に関するもので、1件は再編に関するものです。
当社の主要ステークホルダーグループは2022年に変更されていません。彼らの当社に対する重要性は以下の通りです：
2022年の主要なステークホルダーとの関与とその成果は以下の通りです：
事業領域：COREまたはDCS
ELTおよびDCSのSMTによる定期会合が年間を通じて開催され、各ELTまたはDCS SMTメンバーの機能の要件と進捗を全体としておよび特定プロジェクトに対して検討しました。
ELTおよびDCS SMT会合の成果はそれぞれの部門と、必要に応じてColt全体で共有されました。コアおよびDCSの取締役会は、それぞれELTおよびDCS SMTから定期的に最新情報を受け取り、新たな機会の特定や新興リスクを含みます。コアおよびDCSの取締役会は互いに各会議の議事録も提供しています。
2022年のCOREの重点分野：制裁、提案されたLumen買収、および労働力：グローバルなFlexible Firstハイブリッドワーキング方針の導入。2022年のColt DCSの重点分野：大型構築と労働力。
顧客（CUSTOMERS）
顧客との関与は2022年において公式・非公式の両面で実施されました。
2022年を通じて、ヨーロッパ全域で良好なNPSレベルを維持しました。これは当社が顧客との強く健全な関係を育んでいる証です。
カスタマー・アドバイザリーボードは2022年も継続し、Coltは対面でのセッションを開催でき、Coltの戦略、自動化およびグローバルネットワーク提供について有益なフィードバックを得ました。
ウクライナ侵攻を受けて、Coltは特定の顧客およびサプライヤー関係等に関する決定を行うための制裁委員会を設立しました。顧客対応する同僚は中央で制裁委員会に要請を挙げることができ、制裁関連のガイダンスが全世界の同僚に提供されました。Coltの事業への影響は最小限であったため、当社はトップ顧客に積極的に接触することはせず、代わりにアカウントエグゼクティブが顧客からの問い合わせに対応できるよう声明とFAQを用意しました。ロシアにおけるBエンドサービスおよび継続的なサービス提供に関する課題に関して、特定の少数の顧客には個別に連絡が行われました。
サービスを終了する顧客に改善点を共有する機会を提供する顧客退会インタビュー・プロセスに加え、当社の100 Voicesプログラムは2022年も継続しました。顧客インタビューは顧客関与戦略の定期的な一部として継続されました。
提案されたLumen買収に関しては上位50顧客に対してColtが積極的に連絡を取り、営業担当者向けの内部FAQ文書は随時更新されています。営業チームは既にガンジャンピングを含む競争法ルールに関する指導を受けており、この点に関する行うこと・行わないことの指針が提供されています。
当社のレッドフラッグ・プロセスは継続中であり、特定のレッドフラッグ顧客だけでなく、Coltグループ全体でテーマ別の問題を特定・解決することで他の顧客にも大きな改善を促進しています。
サプライヤー（SUPPLIERS）
2022年において、Coltのサプライヤーおよびサプライチェーンに対する主な焦点は持続可能性でした。Coltの調達チームはスコープ3排出に関して約1000社のサプライヤーと関与し、彼らの持続可能性への取り組みと現状を把握しました：Coltは応答したサプライヤー全てにスコープ1およびスコープ2の排出量算出を確実に行うよう求めました。持続可能性および多様性と包摂（I&D）に関するアンケートはRFPやサプライヤーのオンボーディングに完全に組み込まれており、主要サプライヤーのRFPでは評価の10-20%がこれらの回答に関連しています。2022年6月には約300社のサプライヤーがウェビナーに参加し、Coltは持続可能性とI&DへのアプローチおよびそれらがColtの事業にとって重要であることを説明しました。
2022年2月以降、Coltの調達チームは制裁を踏まえてサプライヤーリストを見直し、制裁委員会に中央から問い合わせを行ってきました。調達チームは特にロシア、ウクライナまたは近隣国に関連するサプライヤーの地理的分布も精査しました。Coltはロシアのオフィス拠点に依存してサービス提供を行っているサプライヤーを1社特定し、これがColtへのサービス提供に影響を与えないことを確認しました。
2022年、Coltの調達チームはインフレがサプライチェーンに与える影響、機器のライフサイクル全体管理により新規購入を減らす取り組み、および英米のサーベンス・オックスリー法のような新たな法規制がサプライチェーンに与える影響に関するレビューも実施しました。
従業員（EMPLOYEES）
Coltのリーダーシップによる明確な2020年のメッセージは2022年を通じて継続しました：従業員の安全と健康を最優先することがColtの成功を保証する唯一の方法であるということです。トップからのこのトーンは組織全体に浸透し、従業員の関与（および支援）は年間を通じて広範かつ一貫して行われました。
欧州および各国の労働協議会は年間のさまざまな時点で重要事項について協議または通知を受けました。Coltアンバサダーおよび各国マネジメントのプログラムは、労働力と関与するフォーラムを提供し、双方向の対話を確保するのに寄与し続けています。
2022年4月にColtは『ハイブリッドワーキング』のパイロットスキームを開始し、2022年11月にはColtのグローバルな「Flexible First」がほぼ全ての国で導入されました。2023年2月時点で、インドを除くすべてのColtの国でFlexible Firstが導入されています。
メンタルヘルスとウェルビーイングは引き続き重点分野です：Coltはメールと会議を最小限にすることを目的とした毎月の「Clear Your Plate」デーを設けています。Flexible Firstハイブリッドワーキング方針の一環として、Coltは従業員が出社することを奨励する毎月のグローバル『コネクションデー』を導入しました：Coltのマネジメントおよび従業員ネットワークは『コネクションデー』にチームミーティングやネットワーキングイベントを計画することが推奨されています。
環境とコミュニティ（ENVIRONMENT AND COMMUNITY）
2021年、Coltの科学的根拠に基づく炭素排出削減目標はScience-Based Targets Initiative（SBTi）によって承認されました。SBTiは目標を評価して以下を確認します：
それらが科学的根拠に基づいていること
それらがスコープ1、2および3の炭素排出を網羅していること
それらがパリ協定に整合していること
2022年にSBTiのガイダンスが変更され、オフセット（主に）に頼るのではなく炭素排出そのものの削減に重点が移りました。このガイダンス変更の影響で、組織はオフセット目標の前に短期・長期の削減目標を設定することが求められるようになりました。Coltの2021年のSBTi提出は最小限の変更で済むように構成されており、Coltにとって唯一の変更は長期のネットゼロ目標を外部に公表することでした。
ColtはEcovadis、CDPおよびIDCに提出を行い、改善が記録されました。Coltは2022年にEcovadisで「プラチナ」評価（2021年：「ゴールド」）を獲得し、環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスにおいて上位1%の企業に入りました。ColtはCDPで「B」評価を獲得しました（2021年：'B'）。
Coltの『車両のグリーン化（Greening our Fleet）』および『埋立地への廃棄ゼロ（Zero Waste to Landfill、ZWtL）』のワークストリームは2022年において大きな進展を遂げました。『車両のグリーン化』ワークストリームは今後1〜3年で電気またはハイブリッド車への切替を行うため、フリート車両のサプライヤーと非常に緊密に協働し続けており、主要拠点に充電ポイントを設置する計画も進めています。福利厚生としての社用車提供（市場慣行が残る国における）に関する提案の調整を示す『車両のグリーン化』方針は2022年第1四半期に発表され、欧州および各国の労働協議会との継続的な協議を踏まえて2022年中に見直しが行われました。
2022年にはZWtLワークストリームでも複数の領域で進展がありました：
主要なCOREおよびDCSサイトでZWtL認証が開始されました
投資回収手続きが見直され、効率化のために投資回収パートナーが選定されました
Coltは主要な施設サプライヤーとデータ管理ツールで協働しました。COREおよびDCSの28サイトに関して回答が得られており、DCSの主要な2サイトに対して改善計画が策定されています。
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