> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://docs.colt.net/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://docs.colt.net/colt-docs/ja/legal/section-172-statement.md). # 第172条声明 ## 第172条声明 特に記載のない限り、定義済み用語はコーポレート・ガバナンス声明において付与された意味を有します。「Wates、原則…」への言及は、コーポレート・ガバナンス声明の該当箇所への言及です。 取締役会は、2006年会社法第172条第1項(a)～(f)（以下「s172」）に定められた要素を考慮しました。2022年において、当社は正式・非正式の双方で、主要なステークホルダー・グループと関与しました。 2022年、コア・ボードは、提案されていたLumen買収に関して1件の主要決定を行い、DCSボードは3件の主要決定を行いました。すなわち、2件は土地取得・保有機会に関連するもので、1件は再編に関するものでした。 当社の主要なステークホルダー・グループは、2022年には変更ありませんでした。当社にとっての重要性は以下のとおりです。
事業のコアおよび／またはDCS領域 事業のCORE部門およびDCS部門は、顧客に提供するサービスが実質的に異なり、サプライヤー基盤もやや異なります。また、提供するサービスの種類の違いと、DCSの従業員数が大幅に少ないことを反映して、組織構成も異なります。したがって、COREとDCSそれぞれへの影響は大きく異なる可能性があり、Coltの各部門への影響は慎重に検討されるべきです。
顧客 当社のビジョンは顧客に焦点を当て、業界で最も顧客志向の高い企業であることを目指しています。そのため、顧客への潜在的影響は、Coltがそのビジョンを達成するうえで重要な考慮事項です。
サプライヤー サプライヤーとの良好な関係は、Coltの事業を日々運営し、Coltが顧客へサービスを提供することを支えるうえで極めて重要です。COREおよびDCS双方のサービスの性質は、サプライヤーとの関係と密接に結びついています。
従業員 全従業員（雇用形態を問わない）との関与と双方向の対話は、当社の目的とビジョンを達成するうえで非常に重要です。
地域社会と環境 当社の既存のCOREおよびDCSの事業、ならびにネットワークおよびデータセンターの新拠点への拡張は、環境および地域社会に大きな影響を及ぼす可能性があります。当社は、炭素排出量の削減、グリーンエネルギーによる電力利用、埋立廃棄物の削減、そして環境と地域社会への影響の改善に取り組んでいます。
2022年の主要なステークホルダーとの関与とその成果は以下のとおりです。 ### 事業領域：COREまたはDCS 各ELTまたはDCS SMTメンバーの機能に関する要件と進捗を、全体として、また個別プロジェクトに照らして検討するため、年内を通じて定期的なELTおよびDCS SMT会議が開催されました。 ELTおよびDCS SMT会議の成果は、それぞれの機能部門、必要に応じてColt全体で共有されました。CoreおよびDCSの各ボードは、それぞれELTおよびDCS SMTから、新たな機会や顕在化しつつあるリスクの特定を含む定期的な更新を受けています。また、CoreおよびDCSの各ボードは、それぞれの会議議事録を互いに共有しています。 2022年のCOREの重点分野：制裁、提案されたLumen買収、ならびに従業員：グローバルなFlexible Firstハイブリッド勤務方針の開始。2022年のColt DCSの重点分野：大型建設案件と従業員。 ### 顧客 2022年を通じて、顧客との関与は正式・非正式の両方で行われました。 2022年を通じて、欧州全体でNPSは良好な水準を維持しました。これは、当社が顧客との間で築いている強固で健全な関係の証です。 2022年もCustomer Advisory Boardは継続されました。Coltは対面セッションを開催でき、Coltの戦略、自動化、グローバル・ネットワーク提供に関する貴重なフィードバックを得ました。 ウクライナ侵攻を受け、Coltは、特定の顧客およびサプライヤーとの関係に関する決定を行うため、制裁委員会を設置しました。顧客対応担当のColt社員は、中央集約的に制裁委員会へ要請を上げることができ、制裁関連のガイダンスは世界中の全社員に提供されました。Coltの事業への影響が最小限であったため、Coltは主要顧客に対して積極的な連絡は行わず、代わりにアカウント・エグゼクティブが顧客からの問い合わせに対応できるよう、声明とFAQを用意しました。ロシアにおけるB-endサービスおよび継続的なサービス提供上の課題に関して、個別に連絡を取った顧客は少数でした。 当社の顧客退出インタビュー・プロセス（当社のサービスを終了するすべての顧客に改善点を共有する機会を提供するもの）に加え、100 Voicesプログラムも2022年を通じて継続されました。顧客インタビューは、当社の顧客関与戦略の定例的な一部であり続けました。 提案されたLumen買収に関して、上位50顧客にはColtから事前に連絡を行い、営業担当者向けには社内FAQ文書を最新の状態に保っています。営業チームはすでに、ガン・ジャンピングを含む競争法ルールに関するガイダンスを受けており、この点に関する遵守事項と禁止事項も提供されています。 当社のレッドフラグ・プロセスは継続しており、特定のレッドフラグ顧客だけでなく他の顧客に対しても、Coltグループ全体で共通する問題を特定し解決することで、重要な改善を推進しています。 ### サプライヤー 2022年を通じて、Coltがサプライヤーおよびサプライチェーンに関して最も注力したのは、持続可能性でした。Coltの調達チームは、スコープ3排出量に関して約1,000社のサプライヤーと関与し、彼らのサステナビリティの取り組みと現状を把握しました。Coltは、回答したすべてのサプライヤーに対し、スコープ1およびスコープ2排出量の算定を行うよう要請しました。サステナビリティおよびI\&Dに関する質問票は、RFPおよびサプライヤー受入プロセスに完全に組み込まれており、主要サプライヤーのRFPでは、評価の10～20%がこれらの回答に基づいています。2022年6月には、約300社のサプライヤーがウェビナーに参加し、ColtはそこでサステナビリティとI\&Dへの取り組み、およびそれらがColtの事業にとって重要である理由を説明しました。 2022年2月以降、Coltの調達チームは制裁を踏まえてサプライヤー一覧を継続的に見直し、制裁委員会に対して中央集約的に照会を行ってきました。また、調達チームはサプライヤーの地理的分布、特にロシア、ウクライナ、または周辺国に関連するサプライヤーを確認しました。Coltは、サービス提供のためにロシアの拠点に依存しているサプライヤーを1社特定し、これがColtへのサービス提供に影響しないことを確認するよう求めました。 2022年を通じて、Coltの調達チームは、インフレがサプライチェーンに与える影響、購入回数を減らすための機器のライフサイクル全体管理、ならびに英国のサルバン・オクスリー法のような新法がサプライチェーンに与える影響についても、いくつかの見直しを行いました ### 従業員 Coltの経営陣による2020年の明確なメッセージは2022年を通じても変わらず、従業員の安全と健康を最優先することこそが、Coltの成功を確実にする唯一の方法であるというものでした。トップからのこの姿勢は組織全体に浸透し、従業員の関与（および支援）は年間を通じて広範かつ一貫して行われました。 欧州および各国の労使協議会は、年内を通じてさまざまな時点で、重要事項について協議を受け、または通知を受けました。Colt AmbassadorおよびCountry Managementプログラムは、従業員との関与の場を提供し、双方向の対話を確実にするうえで引き続き役立ちました。 2022年4月、Coltは「ハイブリッド勤務」試験導入制度を開始し、2022年11月にはColtのグローバルな「Flexible First」がほぼすべての国で開始されました。2023年2月時点で、Flexible Firstはインドを除くすべてのColtの国で導入されています。 メンタルヘルスとウェルビーイングは引き続き重点分野でした。Coltには、メールや会議の量を最小限に抑えることを目的とした毎月の「Clear Your Plate」日があります。Flexible Firstハイブリッド勤務方針の一環として、Coltは全社的な毎月の「Connection Days」を導入し、その日は従業員がオフィスに出社することが奨励されています。Coltの経営陣および従業員ネットワークは、チーム会議や交流イベントを「Connection Days」に合わせて計画するよう奨励されています。 ## 環境と地域社会 2021年に、Coltの科学的根拠に基づく炭素排出目標は、Science-Based Targets Initiative（SBTi）によって承認されました。SBTiは、目標が適切であることを確認するために評価を行い、 1. それらは科学的根拠に基づいています 2. それらはスコープ1、2、3の炭素排出を対象としています 3. それらはパリ気候協定と整合しています 2022年にSBTiのガイダンスが変更され、（主として）相殺ではなく、炭素排出削減に重点が移りました。この変更の影響として、組織は相殺目標の前に、削減に関する短期および長期の目標を設定する必要があります。Coltの2021年のSBTi提出内容は、最小限の変更で済むように構成されており、Coltにとって唯一の変更は、長期的なネットゼロ目標を外部公表することでした。 Coltは、改善が記録されているEcovadis、CDP、IDCに提出を行いました。Coltは2022年にEcovadisで「Platinum」評価を獲得し（2021年：「Gold」）、環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスにおいて企業上位1%に入りました。ColtはCDPで「B」評価を獲得しました（2021年：「B」）。 Coltの「Greening our Fleet」と「Zero Waste to Landfill」（「ZWtL」）の取り組みは、2022年に大きく進展しました。「Greening our Fleet」では、今後1～3年で社用車を電気自動車またはハイブリッド車へ切り替えるため、車両供給業者と非常に緊密に連携し、さらにColtの主要拠点すべてに充電設備を設置する取り組みを継続しました。社用車提供を福利厚生として行う際の提案される調整内容を示す「Greening our Fleet」方針（これがなお市場慣行である国において）は2022年第1四半期に開始され、欧州および各国の労使協議会との継続協議を踏まえ、2022年を通じて見直しが続けられました。 2022年を通じて、ZWtLの取り組みでは以下のいくつかの分野でも進展がありました。 * 主要なCOREおよびDCS拠点でZWtL認証の取得を開始 * 効率向上のため、投資回収手続を見直し、投資回収パートナーを選定 * Coltは、データ管理ツールについて主要施設サプライヤーと協業しました。28のCOREおよびDCS拠点について対応可能な回答があり、DCSの主要2拠点については改善計画が実施されています。