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# NOTRE FEUILLE DE ROUTE EN MATIÈRE D’ACCESSIBILITÉ
### COMMENTAIRE DE NOTRE PDG
> L’accessibilité n’est pas un simple plus, c’est une nécessité pour l’entreprise. C’est pourquoi veiller à ce que notre organisation soit accessible fait partie intégrante de notre stratégie d’entreprise.
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> Nous pensons qu’il est essentiel de permettre à nos collaborateurs et aux partenaires avec lesquels nous travaillons de s’épanouir et de donner le meilleur d’eux-mêmes, et cela signifie que chacun, qu’il soit en situation de handicap ou atteint d’une affection de longue durée, et que cette situation soit visible ou invisible, devrait trouver facile de se connecter et de contribuer.
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> Nous avons un plan d’action clair pour faire évoluer les choses, et notre objectif est simple : intégrer l’accessibilité à chaque projet et initiative dès le départ.
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> Nous progressons, mais nous savons qu’il reste encore beaucoup à faire. La feuille de route Accessibilité de Colt démontre notre engagement en faveur d’un environnement inclusif où chacun peut s’épanouir et où chacun a une chance équitable de se développer et de progresser.
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> *Keri Gilder, directrice générale*
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### **NOS SPONSORS**
> Nous reconnaissons l’importance de rendre accessibles les produits, les services, les informations et les opportunités. Le lien entre accessibilité et bien-être est clair et nous nous engageons à promouvoir l’accessibilité pour l’ensemble de nos parties prenantes.
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> *Caroline Griffin Pain, conseillère juridique générale*
### QUE SIGNIFIONS-NOUS PAR ACCESSIBILITÉ ?
L’accessibilité consiste à rendre les informations, les activités et/ou les environnements compréhensibles, significatifs et utilisables par le plus grand nombre de personnes possible.
Elle couvre les espaces physiques et numériques ainsi que la manière dont nous communiquons avec les parties prenantes internes et externes. Elle s’intéresse également à l’expérience des employés et des clients.
### COMMENT NOUS AVONS CONSTRUIT LA FEUILLE DE ROUTE ACCESSIBILITÉ DE COLT
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Étape n° 1 : lancement du réseau
En 2020, nous avons lancé notre Réseau Accessibilité pour le Handicap (DAN) afin de veiller à soutenir les personnes en situation de handicap au sein de Colt, de sensibiliser et de consulter sur les sujets qui les concernent.
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Étape n° 2 : mécanismes de retour d’information
Des mécanismes de retour d’information ont été mis en place sur notre site web d’entreprise et sur l’intranet afin de recueillir les contributions des employés, des parties prenantes externes et des clients. Notre forum Espaces accessibles a été créé pour consulter les employés sur l’accessibilité de nos espaces physiques. Notre équipe des installations (WPS), H\&S, DAN et DE\&I échangent sur le niveau d’accessibilité de nos espaces physiques.
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Étape n° 3 : expertise externe
En 2022, nous avons consulté des spécialistes externes de l’accessibilité afin d’évaluer notre situation actuelle par rapport aux meilleures pratiques.
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Étape n° 4 : engagement des parties prenantes
Nous avons mené 10 heures d’entretiens avec des parties prenantes issues de l’ensemble de l’entreprise. Les retours ont mis en évidence un faible niveau de maturité en matière d’accessibilité, mais ont aussi fait ressortir quelques gains rapides et des actions à plus long terme.
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Étape n° 5 : élaboration de la feuille de route
À partir de ces enseignements, l’équipe ESG et d’autres parties prenantes ont élaboré Optimising Accessibility, la feuille de route de Colt sur 5 ans.
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#### OPTIMISER L’ACCESSIBILITÉ CHEZ COLT
Notre objectif est d’optimiser l’accessibilité. C’est un parcours pour notre entreprise, à mesure que nous prenons des mesures pour intégrer l’accessibilité dans l’expérience de nos employés et de nos clients. Voici cinq domaines clés :
| Domaine | Détail |
| ------------------------------ | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Stratégie et gouvernance | Comprend l’intention stratégique, le reporting, les politiques et l’intégration de l’accessibilité dans notre chaîne d’approvisionnement. |
| Expérience des employés | Supprimer les obstacles et veiller à pouvoir soutenir les employés qui en ont besoin, ainsi qu’intégrer l’accessibilité dans le recrutement, l’intégration et le développement. |
| Sensibilisation et compétences | Mobiliser l’ensemble de l’entreprise autour de la nécessité de l’accessibilité tout en développant des compétences plus approfondies en accessibilité pour les équipes clés. |
| Marque et réputation | Veiller à ce que notre marque et notre marketing soient accessibles afin de supprimer toute barrière pour nos publics clés et de renforcer la sensibilisation à l’extérieur. |
| Acquisition client | Développer notre feuille de route afin de veiller à intégrer les considérations d’accessibilité dans le parcours client. |
### NOTRE PARCOURS SUR 5 ANS
Année 1 : fondations
* Intégrer l’accessibilité dans le processus d’achat
* Convenir des principes d’accessibilité numérique et des consignes pour les développeurs
* Élaborer une stratégie relative aux technologies d’assistance et une approche de déploiement
* Mettre en œuvre un plan de formation par rôle
* Révision de l’intégration
* Intégration dans le nouvel intranet
* Campagne de sensibilisation à l’échelle de l’entreprise
Année 2 : ancrage
* Tester l’évaluation automatisée de l’accessibilité
* Définir une approche pour suivre les aménagements de poste
* Intégrer les exigences d’accessibilité dans le Project Management Office
* Continuer à intégrer l’accessibilité dans la chaîne d’approvisionnement
* Optimiser l’accessibilité dans les communications externes
* Intégrer une communauté de pratique sur l’accessibilité
* Améliorer la collecte de données pour suivre les progrès
Année 3 : renforcement
* Développer la feuille de route afin d’optimiser l’accessibilité dans le parcours client
* Déployer la phase suivante de la formation par rôle
* Approfondir la sensibilisation dans l’ensemble de l’entreprise
* Améliorer et déployer à plus grande échelle les tests d’accessibilité
Année 4 : progression
* Veiller à ce que tous les sites et portails à fort trafic respectent les normes d’accessibilité
* Continuer à intégrer l’accessibilité dans les parcours de vie des employés et des clients
* Collaborer avec la chaîne d’approvisionnement pour influencer l’accessibilité à l’échelle du secteur
Année 5 Optimisation
* Réaliser un exercice de modélisation de la maturité afin de comprendre les progrès réalisés
* Élaborer d’autres plans pour combler les éventuels écarts, en concertation avec les personnes en situation de handicap
### NOTRE FEUILLE DE ROUTE + NOS RAPPORTS D’AVANCEMENT
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