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# LA NOSTRA ROADMAP SULL'ACCESSIBILITÀ
### COMMENTO DEL NOSTRO AD
> L'accessibilità non è un optional, è un imperativo aziendale. Ecco perché garantire che siamo un'organizzazione accessibile è una parte fondamentale della nostra strategia aziendale.
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> Crediamo che abilitare e responsabilizzare le nostre persone e i partner con cui lavoriamo sia fondamentale - e ciò significa tutti, indipendentemente dal fatto che una persona abbia disabilità o una condizione di lungo periodo e indipendentemente dal fatto che questa sia visibile o invisibile - ogni individuo dovrebbe trovare facile connettersi e contribuire.
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> Abbiamo un piano d'azione chiaro per realizzare il cambiamento e il nostro obiettivo è semplice: integrare l'accessibilità in ogni progetto e iniziativa fin dall'inizio.
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> Stiamo facendo progressi, ma sappiamo che c'è ancora molto da fare. La Roadmap per l'accessibilità di Colt dimostra il nostro impegno per un ambiente inclusivo in cui tutti possano prosperare e in cui ognuno abbia una giusta opportunità di crescere e progredire.
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> *Keri Gilder, Amministratore Delegato*
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### **I NOSTRI SPONSOR**
> Riconosciamo l'importanza di rendere accessibili prodotti, servizi, informazioni e opportunità. Il legame tra accessibilità e benessere è chiaro e ci impegniamo a promuovere l'accessibilità per tutti i nostri stakeholder.
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> *Caroline Griffin Pain, Consulente Legale*
### COSA INTENDIAMO PER ACCESSIBILITÀ?
L'accessibilità è la pratica di rendere informazioni, attività e/o ambienti comprensibili, significativi e utilizzabili per quante più persone possibile.
Comprende gli spazi fisici e digitali e il modo in cui comunichiamo con gli stakeholder interni ed esterni. Considera inoltre l'esperienza dei dipendenti e dei clienti.
### COME ABBIAMO COSTRUITO LA ROADMAP PER L'ACCESSIBILITÀ DI COLT
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Fase #1: Lancio della rete
Nel 2020 abbiamo lanciato la nostra Disability Accessibility Network (DAN) per garantire il supporto alle persone con disabilità all'interno di Colt, aumentare la consapevolezza e consultare le persone sulle questioni che le riguardano.
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Fase #2: Meccanismi di feedback
Abbiamo sviluppato meccanismi di feedback sul nostro sito web aziendale e sulla intranet, per raccogliere contributi da dipendenti, stakeholder esterni e clienti. Il nostro forum Accessible Spaces è stato creato per consultare i dipendenti sull'accessibilità dei nostri spazi fisici. Il nostro team facilities (WPS), H\&S, DAN e DE\&I parla di quanto siano accessibili i nostri spazi fisici.
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Fase #3: Competenza esterna
Nel 2022 abbiamo consultato specialisti esterni in accessibilità per esaminare la nostra situazione attuale rispetto alle migliori pratiche.
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Fase #4: Coinvolgimento degli stakeholder
Abbiamo condotto 10 ore di interviste con stakeholder provenienti da tutta l'azienda. Il feedback ha evidenziato una bassa maturità in relazione all'accessibilità, ma ha indicato alcuni risultati rapidi e azioni a più lungo termine.
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Fase #5: Costruire la roadmap
Con queste informazioni, il team ESG e altri stakeholder hanno costruito Optimising Accessibility - la roadmap quinquennale di Colt.
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#### OTTIMIZZARE L'ACCESSIBILITÀ IN COLT
Il nostro obiettivo è ottimizzare l'accessibilità. Per la nostra azienda è un percorso, mentre compiamo passi per integrare l'accessibilità nella nostra Employee e Customer Experience. Queste sono cinque aree chiave:
| Area | Dettaglio |
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| Strategia e governance | Include l'intento strategico, il reporting, le policy e l'integrazione dell'accessibilità nella nostra supply chain. |
| Employee Experience | Rimuovere le barriere e garantire il supporto ai dipendenti che ne hanno bisogno, oltre a integrare l'accessibilità nel recruiting, nell'onboarding e nello sviluppo. |
| Consapevolezza e competenze | Coinvolgere l'intera azienda sulla necessità dell'accessibilità, sviluppando al contempo competenze più approfondite in materia di accessibilità per i team chiave. |
| Brand e reputazione | Garantire che il nostro brand e il nostro marketing siano accessibili, al fine di rimuovere eventuali barriere per i nostri principali interlocutori e aumentare la consapevolezza all'esterno. |
| Acquisizione clienti | Ampliare la nostra roadmap per garantire l'integrazione delle considerazioni sull'accessibilità nel customer journey. |
### IL NOSTRO PERCORSO DI 5 ANNI
Anno 1 Fondamenta
* Integrare l'accessibilità nel processo di approvvigionamento
* Definire i principi di accessibilità digitale e le linee guida per gli sviluppatori
* Sviluppare la strategia per le tecnologie assistive e l'approccio al loro deployment
* Realizzare un piano di formazione basato sui ruoli
* Revisione dell'onboarding
* Integrare nel nuovo intranet
* Campagna di sensibilizzazione a livello aziendale
Anno 2 Integrazione
* Sperimentare test automatizzati di accessibilità
* Elaborare un approccio per tracciare gli adeguamenti sul luogo di lavoro
* Integrare i requisiti di accessibilità nell'Project Management Office
* Continuare a integrare lungo la supply chain
* Ottimizzare l'accessibilità in tutte le comunicazioni esterne
* Integrare una community of practice sull'accessibilità
* Migliorare la raccolta dei dati per monitorare i progressi
Anno 3 Rafforzamento
* Ampliare la roadmap per ottimizzare l'accessibilità nel customer journey
* Erogare la fase successiva della formazione basata sui ruoli
* Approfondire la consapevolezza in tutta l'azienda
* Migliorare e ampliare i test di accessibilità
Anno 4 Avanzamento
* Garantire che tutti i siti e i portali ad alto volume soddisfino gli standard di accessibilità
* Continuare a integrare l'accessibilità nei cicli di vita dei dipendenti e dei clienti
* Collaborare con la supply chain per influenzare l'accessibilità in tutto il settore
Anno 5 Ottimizzazione
* Svolgere un esercizio di valutazione della maturità per comprendere i progressi
* Elaborare ulteriori piani per colmare eventuali lacune, lavorando in consultazione con le persone con disabilità
### I NOSTRI REPORT SULLA ROADMAP E SUI PROGRESSI
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