NUESTRA HOJA DE RUTA DE ACCESIBILIDAD

COMENTARIO DE NUESTRO CEO

La accesibilidad no es algo opcional, es una imperativa empresarial. Por eso asegurar que somos una organización accesible es una parte clave de la estrategia de la empresa.

Creemos que capacitar y potenciar a nuestra gente, y a los socios con los que trabajamos, es vital; y eso significa a todos, independientemente de si alguien tiene una discapacidad o una condición de larga duración y de si esto es visible o invisible: cada individuo debe encontrar fácil conectarse y contribuir.

Tenemos un plan de acción claro para lograr el cambio y nuestro objetivo es simple: diseñar la accesibilidad en cada proyecto e iniciativa desde el principio.

Estamos avanzando, pero sabemos que aún queda más por hacer. La Hoja de Ruta de Accesibilidad de Colt demuestra nuestro compromiso con un entorno inclusivo donde todos puedan prosperar y donde todos tengan una oportunidad justa de desarrollarse y progresar.

Keri Gilder, Directora Ejecutiva

NUESTROS PATROCINADORES

La accesibilidad hace que el lugar de trabajo sea más acogedor e inclusivo para las personas con discapacidades. Creo que todos se benefician cuando nos enfocamos en la accesibilidad. Por eso es tan importante que aseguremos que Colt sea accesible para todos.

Ashish Surti, Vicepresidente Ejecutivo - Tecnología y Seguridad

Reconocemos la importancia de hacer que los productos, servicios, información y oportunidades sean accesibles. El vínculo entre accesibilidad y bienestar es claro y estamos comprometidos a promover la accesibilidad para todos nuestros grupos de interés.

Caroline Griffin Pain, Asesora General

¿QUÉ QUEREMOS DECIR CON ACCESIBILIDAD?

La accesibilidad es la práctica de hacer que la información, las actividades y/o los entornos sean sensatos, significativos y utilizables para tantas personas como sea posible.

Abarca espacios físicos y digitales y la forma en que nos comunicamos con las partes interesadas internas y externas. También examina la experiencia del empleado y del cliente.

CÓMO CONSTRUIMOS LA HOJA DE RUTA DE ACCESIBILIDAD DE COLT

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Paso nº 1: Lanzamiento de la red

En 2020, lanzamos nuestra Red de Accesibilidad para Personas con Discapacidad (DAN) para asegurar que apoyamos a las personas con discapacidad dentro de Colt, aumentar la concienciación y consultar sobre asuntos que les afectan.

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Paso nº 2: Mecanismos de retroalimentación

Desarrollamos mecanismos de retroalimentación en nuestro sitio web corporativo e intranet, para obtener aportes de empleados, partes interesadas externas y clientes. Nuestro foro Espacios Accesibles se creó para consultar con los empleados sobre la accesibilidad de nuestros espacios físicos. Nuestro equipo de instalaciones (WPS), Salud y Seguridad, DAN y DE&I hablan sobre cuán accesibles son nuestros espacios físicos.

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Paso nº 3: Peritaje externo

En 2022, consultamos a especialistas externos en accesibilidad para revisar nuestro estado actual frente a las mejores prácticas.

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Paso nº 4: Participación de las partes interesadas

Realizamos 10 horas de entrevistas con partes interesadas de distintos ámbitos del negocio. Los comentarios destacaron una baja madurez en relación con la accesibilidad, pero señalaron algunas victorias rápidas y acciones a más largo plazo.

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Paso nº 5: Construir la hoja de ruta

Con estos conocimientos, el equipo ESG y otras partes interesadas construyeron Optimizar la Accesibilidad: la hoja de ruta de Colt a 5 años.

OPTIMIZANDO LA ACCESIBILIDAD EN COLT

Nuestro objetivo es optimizar la accesibilidad. Este es un viaje para nuestro negocio mientras damos pasos para integrar la accesibilidad en la Experiencia del Empleado y del Cliente. Estas son cinco áreas clave:

Área
Detalle

Estrategia y Gobernanza

Incluye la intención estratégica, informes, políticas e integrar la accesibilidad en nuestra cadena de suministro.

Experiencia del Empleado

Eliminar barreras y asegurar que podamos apoyar a los empleados que lo necesiten, así como incorporar la accesibilidad en la contratación, la incorporación y el desarrollo.

Concienciación y Habilidades

Involucrar a toda la empresa sobre la necesidad de accesibilidad mientras se desarrollan habilidades de accesibilidad más profundas para equipos clave.

Marca y Reputación

Asegurar que nuestra marca y marketing sean accesibles para eliminar cualquier barrera con nuestros públicos clave y aumentar la concienciación externamente.

Adquisición de clientes

Desarrollar nuestra hoja de ruta para asegurarnos de incorporar consideraciones de accesibilidad en el recorrido del cliente.

NUESTRO VIAJE DE 5 AÑOS

chevron-rightAño 1 Fundamentoshashtag
  • Integrar la accesibilidad en el proceso de adquisiciones

  • Acordar principios de accesibilidad digital y directrices para desarrolladores

  • Desarrollar la estrategia de tecnología asistiva y el enfoque de implementación

  • Entregar un plan de formación basado en roles

  • Revisión de la incorporación

  • Integrar en la nueva intranet

  • Campaña de concienciación en toda la empresa

chevron-rightAño 2 Integraciónhashtag
  • Probar pruebas automatizadas de accesibilidad

  • Idear un enfoque para rastrear los ajustes en el lugar de trabajo

  • Incorporar requisitos de accesibilidad en la Oficina de Gestión de Proyectos

  • Seguir integrando en la cadena de suministro

  • Optimizar la accesibilidad en las comunicaciones externas

  • Incorporar la comunidad de práctica de accesibilidad

  • Mejorar la recopilación de datos para rastrear el progreso

chevron-rightAño 3 Fortalecimientohashtag
  • Desarrollar la hoja de ruta para optimizar la accesibilidad en el recorrido del cliente

  • Entregar la siguiente fase de formación basada en roles

  • Profundizar la concienciación en toda la empresa

  • Mejorar y escalar las pruebas de accesibilidad

chevron-rightAño 4 Avancehashtag
  • Asegurar que todos los sitios y portales de alto volumen cumplan los estándares de accesibilidad

  • Seguir integrando la accesibilidad dentro de los ciclos de vida del empleado y del cliente

  • Colaborar con la cadena de suministro para influir en la accesibilidad en toda la industria

chevron-rightAño 5 Optimizaciónhashtag
  • Realizar un ejercicio de modelado de madurez para entender el progreso

  • Idear planes adicionales para cerrar cualquier brecha trabajando en consulta con personas con discapacidad

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