# UNSER FAHRPLAN ZUR BARRIEREFREIHEIT
### KOMMENTAR UNSERES CEO
> Barrierefreiheit ist kein nettes Extra, sie ist eine geschäftliche Notwendigkeit. Deshalb ist die Sicherstellung, dass wir eine zugängliche Organisation sind, ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie.
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> Wir sind der Ansicht, dass die Befähigung und Unterstützung unserer Mitarbeitenden und der Partner, mit denen wir zusammenarbeiten, entscheidend ist – und das bedeutet für alle, unabhängig davon, ob jemand eine Behinderung oder eine langfristige Erkrankung hat und unabhängig davon, ob diese sichtbar oder unsichtbar ist – jede Person sollte es leicht finden, sich zu verbinden und beizutragen.
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> Wir haben einen klaren Aktionsplan, um Veränderungen zu erreichen, und unser Ziel ist einfach: Barrierefreiheit von Anfang an in jedes Projekt und jede Initiative zu integrieren.
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> Wir machen Fortschritte, aber wir wissen, dass noch mehr zu tun ist. Colts Roadmap für Barrierefreiheit zeigt unser Engagement für ein inklusives Umfeld, in dem jeder gedeihen kann und in dem jede Person faire Chancen hat, sich zu entwickeln und voranzukommen.
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> *Keri Gilder, Chief Executive Officer*
### **UNSERE SPONSOREN**
> Barrierefreiheit macht den Arbeitsplatz einladender und inklusiver für Menschen mit Behinderungen. Ich glaube, alle profitieren, wenn wir uns auf Barrierefreiheit konzentrieren. Deshalb ist es so wichtig, dass wir sicherstellen, dass Colt für alle zugänglich ist.
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> *Ashish Surti, Executive Vice President - Technology & Security*
> Wir erkennen die Bedeutung an, Produkte, Dienstleistungen, Informationen und Möglichkeiten zugänglich zu machen. Der Zusammenhang zwischen Barrierefreiheit und Wohlbefinden ist klar, und wir setzen uns dafür ein, Barrierefreiheit für alle unsere Anspruchsgruppen zu fördern.
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> *Caroline Griffin Pain, General Counsel*
### WAS VERSTEHEN WIR UNTER BARRIEREFREIHEIT?
Barrierefreiheit ist die Praxis, Informationen, Aktivitäten und/oder Umgebungen für so viele Menschen wie möglich sinnvoll, verständlich und nutzbar zu machen.
Sie umfasst physische und digitale Räume sowie die Art und Weise, wie wir mit internen und externen Anspruchsgruppen kommunizieren. Sie betrachtet auch die Erfahrungen von Mitarbeitenden und Kund:innen.
### WIE WIR COLTS ROADMAP FÜR BARRIEREFREIHEIT ERSTELLT HABEN
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Schritt #1: Netzwerkgründung
Im Jahr 2020 haben wir unser Disability Accessibility Network (DAN) gegründet, um sicherzustellen, dass wir Personen mit Behinderungen innerhalb von Colt unterstützen, das Bewusstsein schärfen und zu Themen, die sie betreffen, beraten.
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Schritt #2: Feedback-Mechanismen
Wir haben Feedback-Mechanismen auf unserer Unternehmenswebsite und im Intranet entwickelt, um Beiträge von Mitarbeitenden, externen Anspruchsgruppen und Kund:innen zu erhalten. Unser Forum "Accessible Spaces" wurde eingerichtet, um Mitarbeitende zur Zugänglichkeit unserer physischen Räume zu befragen. Unser Facilities-Team (WPS), H\&S, DAN & DE\&I sprechen darüber, wie zugänglich unsere physischen Räume sind.
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Schritt #3: Externe Expertise
Im Jahr 2022 haben wir externe Barrierefreiheitsspezialist:innen konsultiert, um unseren aktuellen Stand mit Best Practices zu vergleichen.
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Schritt #4: Einbindung der Anspruchsgruppen
Wir führten 10 Stunden Interviews mit Anspruchsgruppen aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens durch. Das Feedback zeigte eine geringe Reife in Bezug auf Barrierefreiheit, hob jedoch einige schnelle Erfolge und längerfristige Maßnahmen hervor.
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Schritt #5: Roadmap erstellen
Mit diesen Erkenntnissen erstellten das ESG-Team und andere Anspruchsgruppen "Optimising Accessibility" – Colts 5‑Jahres-Roadmap.
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#### BARRIEREFREIHEIT BEI COLT OPTIMIEREN
Unser Ziel ist es, Barrierefreiheit zu optimieren. Dies ist eine Reise für unser Unternehmen, während wir Schritte unternehmen, Barrierefreiheit in die Erfahrungen von Mitarbeitenden und Kund:innen zu integrieren. Dies sind fünf Schlüsselbereiche:
| Bereich | Detail |
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| Strategie & Governance | Beinhaltet strategische Zielsetzung, Berichterstattung, Richtlinien und die Integration von Barrierefreiheit in unsere Lieferkette. |
| Mitarbeitenderfahrung | Barrieren entfernen und sicherstellen, dass wir Mitarbeiter:innen, die Unterstützung benötigen, helfen können, sowie Barrierefreiheit in Rekrutierung, Onboarding & Entwicklung einbauen. |
| Bewusstsein & Fähigkeiten | Das gesamte Unternehmen für die Notwendigkeit von Barrierefreiheit sensibilisieren und gleichzeitig tiefere Barrierefreiheitskompetenzen für Schlüsselteams aufbauen. |
| Marke & Ruf | Sicherstellen, dass unsere Marke und unser Marketing zugänglich sind, um Barrieren gegenüber unseren wichtigsten Zielgruppen zu beseitigen und externes Bewusstsein zu schaffen. |
| Kundengewinnung | Unsere Roadmap ausbauen, um sicherzustellen, dass wir Barrierefreiheitsaspekte in die Customer Journey einbeziehen. |
### UNSERE 5-JAHRES-REISE
Jahr 1 Grundlagen
* Barrierefreiheit in den Beschaffungsprozess integrieren
* Digitale Barrierefreiheitsprinzipien und Entwicklerrichtlinien vereinbaren
* Assistive-Technologie-Strategie und Ansatz zur Bereitstellung entwickeln
* Rollenbasierten Schulungsplan liefern
* Überprüfung des Onboardings
* In das neue Intranet einbauen
* Unternehmensweite Sensibilisierungskampagne
Jahr 2 Verankerung
* Automatisierte Barrierefreiheitstests erproben
* Ansatz zur Nachverfolgung von Anpassungen am Arbeitsplatz entwickeln
* Barrierefreiheitsanforderungen in das Project Management Office einbetten
* Weiterhin in der Lieferkette verankern
* Barrierefreiheit in der externen Kommunikation optimieren
* Community of Practice für Barrierefreiheit etablieren
* Datenerhebung verbessern, um Fortschritte zu verfolgen
Jahr 3 Stärkung
* Roadmap ausbauen, um Barrierefreiheit in der Customer Journey zu optimieren
* Nächste Phase des rollenbasierten Trainings durchführen
* Bewusstsein im gesamten Unternehmen vertiefen
* Barrierefreiheitsprüfungen verbessern und skalieren
Jahr 4 Fortschritt
* Sicherstellen, dass alle stark frequentierten Websites und Portale den Barrierefreiheitsstandards entsprechen
* Barrierefreiheit weiterhin in die Mitarbeiter- und Kundenlebenszyklen einbetten
* Mit der Lieferkette zusammenarbeiten, um Barrierefreiheit branchenweit zu beeinflussen
Jahr 5 Optimierung
* Maturitätsmodellierungsübung durchführen, um den Fortschritt zu verstehen
* Weitere Pläne entwickeln, um etwaige Lücken in Absprache mit Menschen mit Behinderungen zu schließen
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