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# UNSERE ROADMAP ZUR BARRIEREFREIHEIT
### KOMMENTAR UNSERES CEO
> Barrierefreiheit ist kein Nice-to-have, sondern eine geschäftliche Notwendigkeit. Deshalb ist es ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie, sicherzustellen, dass wir eine barrierefreie Organisation sind.
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> Wir glauben, dass es entscheidend ist, unsere Mitarbeitenden und die Partner, mit denen wir zusammenarbeiten, zu befähigen und zu stärken – und das bedeutet alle, unabhängig davon, ob jemand eine Behinderung oder eine langfristige Erkrankung hat und unabhängig davon, ob diese sichtbar oder unsichtbar ist – jede einzelne Person sollte es leicht finden, sich zu vernetzen und ihren Beitrag zu leisten.
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> Wir haben einen klaren Aktionsplan, um Veränderungen zu erreichen, und unser Ziel ist einfach – Barrierefreiheit von Anfang an in jedes Projekt und jede Initiative einzubauen.
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> Wir machen Fortschritte, wissen aber, dass noch mehr zu tun ist. Colts Roadmap zur Barrierefreiheit zeigt unser Engagement für ein inklusives Umfeld, in dem alle gedeihen können und in dem jede und jeder faire Chancen hat, sich weiterzuentwickeln und voranzukommen.
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> *Keri Gilder, Chief Executive Officer*
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### **UNSERE SPONSOREN**
> Wir erkennen die Bedeutung an, Produkte, Dienstleistungen, Informationen und Chancen zugänglich zu machen. Der Zusammenhang zwischen Barrierefreiheit und Wohlbefinden ist klar, und wir setzen uns dafür ein, Barrierefreiheit für alle unsere Stakeholder zu fördern.
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> *Caroline Griffin Pain, General Counsel*
### WAS MEINEN WIR MIT BARRIEREFREIHEIT?
Barrierefreiheit ist die Praxis, Informationen, Aktivitäten und/oder Umgebungen für möglichst viele Menschen sinnvoll, verständlich und nutzbar zu machen.
Sie umfasst physische und digitale Räume sowie die Art und Weise, wie wir mit internen und externen Stakeholdern kommunizieren. Sie betrachtet auch die Mitarbeiter- und Kundenerfahrung.
### WIE WIR COLTS ROADMAP ZUR BARRIEREFREIHEIT ENTWICKELT HABEN
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Schritt #1: Start des Netzwerks
Im Jahr 2020 haben wir unser Disability Accessibility Network (DAN) ins Leben gerufen, um sicherzustellen, dass wir Menschen mit Behinderungen bei Colt unterstützen, das Bewusstsein dafür schärfen und uns zu Themen beraten lassen, die sie betreffen.
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Schritt #2: Feedback-Mechanismen
Wir haben auf unserer Unternehmenswebsite und im Intranet Feedback-Mechanismen entwickelt, um Rückmeldungen von Mitarbeitenden, externen Stakeholdern und Kunden zu erhalten. Unser Forum Accessible Spaces wurde eingerichtet, um Mitarbeitende zur Barrierefreiheit unserer physischen Räume zu befragen. Unser Facility-Team (WPS), H\&S, DAN und DE\&I sprechen darüber, wie zugänglich unsere physischen Räume sind.
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Schritt #3: Externe Expertise
Im Jahr 2022 haben wir externe Spezialisten für Barrierefreiheit konsultiert, um unseren aktuellen Stand mit Best Practices zu vergleichen.
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Schritt #4: Einbindung der Stakeholder
Wir haben 10 Stunden lang Interviews mit Stakeholdern aus dem gesamten Unternehmen geführt. Das Feedback zeigte einen geringen Reifegrad in Bezug auf Barrierefreiheit auf, benannte aber auch einige schnelle Erfolge und längerfristige Maßnahmen.
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Schritt #5: Die Roadmap erstellen
Mit diesen Erkenntnissen entwickelte das ESG-Team zusammen mit anderen Stakeholdern Optimising Accessibility – Colts 5-Jahres-Roadmap.
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#### BARRIEREFREIHEIT BEI COLT OPTIMIEREN
Unser Ziel ist es, die Barrierefreiheit zu optimieren. Für unser Unternehmen ist dies ein Weg, auf dem wir Barrierefreiheit in unsere Mitarbeiter- und Kundenerfahrung einbauen. Dies sind fünf zentrale Bereiche:
| Bereich | Detail |
| ------------------------- | --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Strategie & Governance | Umfasst strategische Zielsetzung, Berichterstattung, Richtlinien und die Einbettung von Barrierefreiheit in unsere Lieferkette. |
| Mitarbeitererfahrung | Barrieren beseitigen und sicherstellen, dass wir Mitarbeitende unterstützen können, die dies benötigen, sowie Barrierefreiheit in Rekrutierung, Onboarding und Entwicklung integrieren. |
| Bewusstsein & Kompetenzen | Das gesamte Unternehmen für die Notwendigkeit von Barrierefreiheit sensibilisieren und gleichzeitig tiefere Barrierefreiheitskompetenzen für Schlüsselteams aufbauen. |
| Marke & Reputation | Sicherstellen, dass unsere Marke und unser Marketing barrierefrei sind, um Barrieren für unsere wichtigsten Zielgruppen zu beseitigen und extern das Bewusstsein zu schärfen. |
| Kundengewinnung | Unsere Roadmap weiter ausbauen, um sicherzustellen, dass wir Barrierefreiheitsaspekte in die Customer Journey integrieren. |
### UNSERE 5-JAHRES-REISE
Jahr 1: Grundlagen
* Barrierefreiheit in den Beschaffungsprozess integrieren
* Grundsätze der digitalen Barrierefreiheit und Entwicklerleitlinien festlegen
* Strategie für assistive Technologien und einen Ansatz für deren Einführung entwickeln
* Rollenbasierten Schulungsplan umsetzen
* Überprüfung des Onboardings
* In das neue Intranet integrieren
* Unternehmensweite Sensibilisierungskampagne
Jahr 2: Verankerung
* Automatisierte Barrierefreiheitstests pilotieren
* Vorgehen zur Nachverfolgung von Arbeitsplatzanpassungen entwickeln
* Barrierefreiheitsanforderungen im Project Management Office verankern
* Weiterhin entlang der Lieferkette verankern
* Barrierefreiheit in der externen Kommunikation optimieren
* Community of Practice für Barrierefreiheit etablieren
* Datenerhebung verbessern, um Fortschritte zu verfolgen
Jahr 3: Stärkung
* Roadmap ausbauen, um Barrierefreiheit entlang der Customer Journey zu optimieren
* Nächste Phase der rollenbasierten Schulung umsetzen
* Sensibilisierung im gesamten Unternehmen vertiefen
* Barrierefreiheitstests verbessern und skalieren
Jahr 4: Weiterentwicklung
* Sicherstellen, dass alle stark frequentierten Websites und Portale die Barrierefreiheitsstandards erfüllen
* Barrierefreiheit weiterhin in die Mitarbeiter- und Kundenlebenszyklen integrieren
* Mit der Lieferkette zusammenarbeiten, um Barrierefreiheit branchenweit zu fördern
Jahr 5 Optimierung
* Eine Reifegradanalyse durchführen, um Fortschritte zu verstehen
* Weitere Pläne entwickeln, um etwaige Lücken zu schließen, in Abstimmung mit Menschen mit Behinderungen
### UNSERE ROADMAP + FORTSCHRITTSBERICHTE
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